ISO 14001:2026: cambios, beneficios y cómo migrar desde ISO 14001:2015
1 de octubre de 2026

¿Tu empresa tiene ISO 14001:2015 y necesitas saber qué hacer frente a la nueva ISO 14001:2026?




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En SUMA Consultores queremos ayudarte a identificar qué tan preparada está tu empresa para la migración de ISO 14001:2015 a ISO 14001:2026.

Por tiempo limitado, estamos ofreciendo una asesoría gratuita para analizar las principales brechas de tu Sistema de Gestión Ambiental frente a la nueva ISO 14001:2026.

En esta sesión podremos conversar sobre:

✓ Qué aspectos de tu sistema deberían revisarse.
✓ Qué brechas podrían requerir mayor atención.
✓ Qué procesos puedes mantener.
✓ Qué oportunidades de mejora puedes aprovechar.
✓ Qué primeros pasos recomendamos para organizar tu migración.



¿Tu empresa tiene ISO 14001:2015?


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La ISO 14001:2026 ya fue publicada y reemplaza a la edición ISO 14001:2015. En Perú, INACAL también publicó la NTP-ISO 14001:2026.

Para las empresas certificadas en ISO 14001:2015, este es un buen momento para comenzar a planificar la migración a ISO 14001:2026.

Pero hay una buena noticia:

Migrar a ISO 14001:2026 no significa empezar de cero.

La nueva edición mantiene la base del Sistema de Gestión Ambiental y ofrece una oportunidad para revisar qué funciona, qué necesita actualizarse y dónde existen oportunidades para mejorar el desempeño ambiental.

Para una empresa, la migración de ISO 14001:2015 a ISO 14001:2026 puede convertirse en mucho más que una actualización documental.

Puede ayudar a reducir riesgos, optimizar recursos, mejorar indicadores ambientales y fortalecer la gestión empresarial.


¿Qué es ISO 14001:2026?

La ISO 14001:2026 es la nueva edición de la norma internacional para los Sistemas de Gestión Ambiental (SGA).

Su propósito es ayudar a las organizaciones a gestionar sus responsabilidades ambientales de manera sistemática y mejorar su desempeño ambiental.

Entre los beneficios asociados a ISO 14001 se encuentran la mejora del desempeño ambiental, reducción de residuos, optimización del uso de energía y recursos, cumplimiento de obligaciones ambientales y fortalecimiento de la confianza de las partes interesadas.

En Perú, la NTP-ISO 14001:2026 establece los requisitos para implementar y mantener un Sistema de Gestión Ambiental.


¿Qué cambió en ISO 14001:2026?

Uno de los aspectos importantes de la nueva versión es la conexión entre la gestión ambiental, los riesgos, la estrategia y el desempeño de la organización.

Durante la migración, las empresas deberían revisar especialmente los siguientes aspectos.

1. Contexto

La organización debe considerar las condiciones ambientales relevantes para su actividad.

Por ejemplo:

  • Cambio climático.
  • Biodiversidad.
  • Contaminación.
  • Disponibilidad de agua.
  • Disponibilidad de recursos.
  • Condiciones ambientales de su entorno.

Beneficio: permite anticipar situaciones que podrían afectar las operaciones y tomar decisiones preventivas.


2. Riesgos y oportunidades ambientales

La migración a ISO 14001:2026 es una excelente oportunidad para revisar la matriz de riesgos y oportunidades.

Por ejemplo:

Riesgo: disponibilidad limitada de agua para las operaciones.

Oportunidad: implementar medidas de eficiencia y reutilización del agua.

Resultado esperado: menor consumo, menor exposición al riesgo y potencial reducción de costos.

Beneficio: anticiparse a problemas ambientales que podrían generar costos, interrupciones o incumplimientos.


3. Mayor participación de la Alta Dirección

La gestión ambiental no debería ser responsabilidad exclusiva del área ambiental.

La Alta Dirección debe conocer los principales riesgos, objetivos, resultados y necesidades de recursos relacionados con el Sistema de Gestión Ambiental.

Beneficio: integrar la gestión ambiental a las decisiones estratégicas y operativas del negocio.


4. Mayor enfoque en resultados

La migración es una oportunidad para revisar los indicadores ambientales.

Por ejemplo:

  • Consumo de agua por unidad producida.
  • Consumo energético por unidad de producción.
  • Generación de residuos.
  • Porcentaje de residuos valorizados.
  • Emisiones.
  • Cumplimiento de objetivos ambientales.

Beneficio: demostrar con datos si las acciones ambientales están generando resultados.


5. Gestión del cambio

Cuando una empresa realiza cambios importantes, debe considerar sus posibles efectos ambientales.

Por ejemplo:

  • Nuevas instalaciones.
  • Nuevos procesos.
  • Nuevos equipos.
  • Nuevos productos.
  • Cambios tecnológicos.
  • Nuevos proveedores.

Beneficio: identificar riesgos ambientales antes de implementar cambios que puedan generar impactos, costos o incumplimientos.


6. Cadena de valor y proveedores

Durante la migración conviene revisar cómo se gestionan los aspectos ambientales relacionados con:

  • Compras.
  • Proveedores.
  • Contratistas.
  • Transporte.
  • Servicios tercerizados.
  • Productos.
  • Gestión de residuos.

Beneficio: fortalecer el control ambiental en la cadena de suministro y responder mejor a las exigencias de clientes y mercados.


¿Cuáles son los beneficios de migrar a ISO 14001:2026?

La migración de ISO 14001:2015 a ISO 14001:2026 puede convertirse en una oportunidad para mejorar la gestión empresarial.

Reducir costos

Una mejor gestión ambiental puede identificar oportunidades relacionadas con agua, energía, residuos, materias primas y eficiencia operacional.

Menos desperdicio puede significar también menor costo.

Reducir riesgos ambientales

Identificar riesgos permite actuar antes de que se conviertan en problemas operacionales, legales o económicos.

Prevenir también es una forma de proteger el negocio.

Mejorar el desempeño ambiental

Los indicadores permiten conocer si la organización realmente está mejorando.

No se trata solamente de decir:

“Somos una empresa comprometida con el ambiente”.

Se trata de poder demostrar:

“Estos son nuestros resultados y esta es nuestra evolución”.

Fortalecer el cumplimiento ambiental

Un Sistema de Gestión Ambiental ordenado facilita la identificación y seguimiento de las obligaciones ambientales aplicables.

Fortalecer la relación con clientes

Una gestión ambiental sólida puede facilitar procesos como homologaciones, evaluaciones de proveedores, licitaciones y requerimientos de sostenibilidad.

Integrar ISO 14001 con otros sistemas

La migración también puede ser una oportunidad para integrar:

ISO 9001 + ISO 14001 + ISO 45001 + ISO 37001 + ISO 50001

Esto puede reducir duplicidades y facilitar procesos como gestión de riesgos, auditorías internas y revisión por la Dirección.



¿Cómo migrar de ISO 14001:2015 a ISO 14001:2026?

La migración puede organizarse en siete pasos:

1. Revisar ISO 14001:2026
Conocer los nuevos requisitos.

2. Realizar un diagnóstico de brechas
Comparar el Sistema de Gestión Ambiental actual con ISO 14001:2026.

3. Elaborar una matriz de migración
Identificar requisito, situación actual, brecha, acción, responsable, plazo y evidencia.

4. Actualizar el Sistema de Gestión Ambiental
Revisar los procesos y documentos que realmente necesiten modificaciones.

5. Implementar los cambios
Generar evidencia de que los cambios están implementados y funcionan.

6. Realizar una auditoría interna
Evaluar el nivel de preparación antes de la auditoría de certificación.

7. Coordinar con el organismo de certificación
Definir el proceso y los plazos aplicables para realizar la migración de la certificación.



Checklist para la migración a ISO 14001:2026

☐ Tenemos acceso a ISO 14001:2026.

☐ Realizamos un diagnóstico de brechas.

☐ Revisamos nuestro contexto ambiental.

☐ Evaluamos cambio climático y otras condiciones ambientales relevantes.

☐ Revisamos nuestros riesgos y oportunidades.

☐ Revisamos nuestros aspectos e impactos ambientales.

☐ Evaluamos nuestra cadena de valor.

☐ Revisamos nuestros objetivos e indicadores ambientales.

☐ Tenemos resultados ambientales medibles.

☐ Revisamos la gestión del cambio.

☐ Actualizamos nuestro programa de auditoría interna.

☐ La Alta Dirección conoce los cambios.

☐ Tenemos un plan para la migración.


ISO 14001:2026: migrar para mejorar

La migración de ISO 14001:2015 a ISO 14001:2026 no debería convertirse simplemente en un proyecto para actualizar documentos.

Es una oportunidad para preguntarse:

¿Nuestro Sistema de Gestión Ambiental realmente está ayudando a la empresa a reducir riesgos, optimizar recursos y mejorar sus resultados?

En SUMA Consultores ayudamos a las organizaciones a identificar sus brechas frente a ISO 14001:2026, priorizar acciones y establecer una hoja de ruta para la migración.


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Sistemas de Gestión | Sostenibilidad | Compliance

No se trata de empezar de nuevo. Se trata de aprovechar lo construido para lograr una gestión ambiental que genere resultados.


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por Samantha Sanchez • 30 de julio de 2026
La Matriz IPERC es el documento técnico que toda empresa en Perú debe tener para identificar los peligros, evaluar los riesgos y determinar los controles necesarios en cada puesto de trabajo. No es un formato más: es la base de cualquier sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, y su ausencia o desactualización es una de las infracciones que SUNAFIL fiscaliza con mayor frecuencia. En esta guía te explicamos qué es, por qué es obligatoria y cómo elaborarla paso a paso, con un ejemplo práctico. ¿Qué es la Matriz IPERC? IPERC significa Identificación de Peligros, Evaluación de Riesgos y determinación de Controles. La Matriz IPERC es el formato donde se documenta ese proceso: para cada actividad de un puesto de trabajo se listan los peligros presentes, se evalúa el nivel de riesgo asociado y se definen las medidas de control correspondientes. Debe elaborarse por puesto de trabajo, considerando tanto las actividades rutinarias como las no rutinarias, y con la participación de los propios trabajadores, que son quienes mejor conocen los riesgos reales de su labor diaria. ¿Por qué es obligatoria en Perú? La obligatoriedad de la Matriz IPERC se sustenta en la Ley N° 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo, y en su Reglamento, el Decreto Supremo N° 005-2012-TR. El artículo 77 de este reglamento, modificado por el Decreto Supremo N° 002-2020-TR, precisa los requisitos mínimos que debe contener la matriz, incluyendo la identificación de situaciones de emergencia, condiciones de trabajo existentes o previstas, y la evaluación de factores de riesgo físicos, químicos, biológicos, ergonómicos y psicosociales. La Resolución Ministerial N° 050-2013-TR complementa esta normativa con formatos referenciales que muchas empresas usan como base para construir su propia matriz. En la práctica, no contar con una Matriz IPERC vigente, aprobada por el Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo (o el supervisor, en empresas con menos trabajadores) y aplicada en cada puesto, constituye una infracción grave y puede derivar en sanciones económicas ante una inspección de SUNAFIL. ¿Cómo elaborar la Matriz IPERC paso a paso? 1. Definir el alcance por puesto de trabajo La matriz no se elabora por área general, sino por puesto de trabajo. Antes de empezar, identifica todos los puestos de tu organización y las actividades rutinarias y no rutinarias que realiza cada uno. 2. Identificar los peligros Para cada actividad, identifica los peligros presentes: mecánicos, eléctricos, ergonómicos, químicos, biológicos, locativos o psicosociales, entre otros. Aquí es clave involucrar a los trabajadores del puesto, ya que su experiencia directa suele revelar peligros que no son evidentes desde una revisión documental. 3. Evaluar el riesgo Cada peligro identificado se evalúa combinando dos variables: la probabilidad de que ocurra un incidente y la severidad de sus consecuencias. La mayoría de metodologías usan una escala (por ejemplo, de 1 a 3 o de 1 a 5) para cada variable, y el resultado de multiplicarlas determina el nivel de riesgo. 4. Determinar el nivel de riesgo y priorizar Con el puntaje obtenido, clasifica el riesgo en niveles (trivial, tolerable, moderado, importante o intolerable, según la metodología que uses). Esta priorización te permite enfocar primero los recursos en los riesgos más críticos. 5. Definir controles según la jerarquía de controles Para cada riesgo relevante, define medidas de control siguiendo el orden de prioridad reconocido internacionalmente: eliminación del peligro, sustitución, controles de ingeniería, controles administrativos y, en último lugar, equipos de protección personal. El EPP nunca debe ser la única medida de control. 6. Aprobar la matriz con el Comité de SST Una vez elaborada, la matriz debe ser revisada y aprobada por el Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo o, si la empresa no está obligada a conformarlo, por el supervisor de SST. 7. Comunicar y capacitar De nada sirve una matriz bien elaborada si los trabajadores no la conocen. Comunícala a cada puesto de trabajo y capacita al personal en los controles definidos para su actividad. 8. Actualizar la matriz La Matriz IPERC no es un documento estático. Debe actualizarse como mínimo una vez al año, y de forma inmediata cuando se introducen cambios en procesos, equipos, instalaciones o después de un accidente o incidente relevante. Tipos de IPERC En la práctica se suele distinguir entre dos tipos de IPERC, complementarios entre sí: IPERC de línea base: es la evaluación inicial y general de todos los puestos de trabajo de la organización. Sirve como punto de partida y se actualiza al menos una vez al año. IPERC continuo (o específico): se elabora antes de iniciar una tarea puntual o no rutinaria, especialmente en actividades de alto riesgo (trabajos en altura, espacios confinados, trabajos en caliente). Permite identificar peligros propios de esa tarea concreta que no siempre están cubiertos en la línea base. Errores comunes al elaborar la Matriz IPERC Copiar una matriz genérica de internet sin adaptarla a los puestos reales de la empresa. Elaborarla sin la participación de los trabajadores del puesto evaluado. Definir el EPP como único control, sin evaluar primero eliminación, sustitución o controles de ingeniería. No actualizarla tras cambios en procesos, equipos o instalaciones. Elaborarla y archivarla, sin comunicarla ni capacitar al personal sobre los controles definidos. ¿Necesitas ayuda con tu Matriz IPERC? Elaborar una Matriz IPERC que cumpla con la Ley 29783 y su reglamento requiere conocimiento técnico y una revisión constante frente a los cambios normativos. En Suma Consultores te ayudamos a diseñar, implementar y mantener actualizada tu matriz IPERC, como parte de la implementación de tu sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo bajo ISO 45001. Conversemos y evaluemos juntos el punto de partida de tu empresa. Conoce nuestro servicio de Consultoría en Sistemas de Gestión
19 de febrero de 2024
Introducción: La búsqueda constante de la excelencia y la mejora continua lleva a las empresas peruanas a considerar la implementación de estándares reconocidos internacionalmente, y la norma ISO 9001 se destaca como un faro de calidad y eficiencia. En este artículo, exploraremos la importancia de la implementación de la norma ISO 9001 en empresas peruanas y los beneficios sustanciales que esta aporta a la gestión de la calidad. ISO 9001: Fundamentos y Aplicación: La norma ISO 9001 es un estándar internacional para sistemas de gestión de calidad. Su implementación implica establecer procesos y controles que garanticen la consistencia y mejora continua en la entrega de productos o servicios. En Perú, cada vez más empresas están reconociendo la necesidad de adoptar este estándar para elevar sus prácticas comerciales a niveles internacionales. Beneficios Tangibles para Empresas Peruanas: La implementación de ISO 9001 ofrece una serie de beneficios concretos para las empresas en Perú. Entre ellos se encuentran la mejora de la eficiencia operativa, la reducción de costos, el aumento de la satisfacción del cliente y la creación de una base sólida para la expansión del mercado nacional e internacional. Mejora Continua y Adaptación a Cambios: ISO 9001 fomenta la cultura de la mejora continua. Las empresas peruanas que adoptan esta norma se comprometen a revisar y optimizar sus procesos regularmente, asegurando que estén alineados con las mejores prácticas y que puedan adaptarse a cambios en el entorno empresarial y normativo. Satisfacción del Cliente y Credibilidad del Mercado: La norma ISO 9001 pone un fuerte énfasis en la satisfacción del cliente. Al implementarla, las empresas peruanas no solo mejoran la calidad de sus productos o servicios, sino que también fortalecen la confianza del cliente y ganan credibilidad en el mercado local e internacional. Cumplimiento Normativo y Competitividad: La implementación de ISO 9001 ayuda a las empresas peruanas a cumplir con los requisitos normativos y a mantenerse al día con las expectativas del mercado. Esto no solo asegura la legalidad y la ética en las operaciones, sino que también mejora la competitividad al demostrar compromiso con la calidad y la satisfacción del cliente. Conclusiones: La implementación de ISO 9001 en empresas peruanas es más que una certificación; es un compromiso con la calidad y la mejora continua. Al adoptar esta norma, las empresas no solo elevan sus estándares internos, sino que también fortalecen su posición en un mercado cada vez más exigente. La inversión en la implementación de ISO 9001 no solo es una estrategia inteligente, sino también un paso crucial hacia un futuro de éxito sostenible en el ámbito empresarial peruano.